Innoveten: Over de overeenkomsten tussen innoveren en eten

Ik zocht al tijden een excuus om een blog te schrijven over mijn favoriete onderwerp: eten. Toen tijdens een etentje met mijn collega’s (hoe kan het ook anders) werk ter sprake kwam, schoot het me ineens te binnen. En zoals dat gaat, als er een vonkje is dan kan dat veel vuur veroorzaken: dus mijn hoofd zat gelijk vol met metaforen en vergelijkingen tussen innoveren en eten, die ik graag met jullie deel.

Structuur aanbrengen

Iedereen die wel eens een dieet heeft gevolgd kan je precies vertellen hoeveel eetmomenten op een dag volgens een bepaalde methode het beste voor je lichaam zouden zijn. Of het intermediate fasting dieet wat ik in mijn omgeving ineens overal op zie duiken, dat werkt met een aantal uur achter elkaar niet eten. Allemaal zijn ze gebaseerd op een structuur, blijkbaar leef je dus het gezondst als je op gestructureerde tijden eet. Datzelfde geldt ook voor innoveren. Als hier structureel aandacht aan wordt besteed in een organisatie, dan ontstaat er een gezond klimaat en krijgt niemand te veel honger naar nieuwe dingen, zodat je goede medewerkers verliest.

 

Steeds weer hetzelfde eten

Naast het structureren is er bij eten nog een belangrijk punt: afwisseling. Als mensen iedere dag hetzelfde diner voorgeschoteld zouden krijgen, zouden ze waarschijnlijk na een paar dagen al beginnen te klagen over de minimale variatie. Waarom gebeurt dit dan niet op het moment dat mensen niet enkele dagen, maar enkele jaren iedere dag opnieuw werkzaamheden op dezelfde manier doen? Simpel, omdat je in avondeten je variaties kent en in je werk heb je misschien wel nooit anders geleerd dan hoe je het nu doet. Jezelf blijven ontwikkelen is daarom super belangrijk. Kijk eens met een andere blik naar je werk en pak dingen op een andere manier aan.

 

Uit eten gaan

Maar hoe weet je dan allemaal wat er verder mogelijk is en hoe je iets op een andere manier aan pakt? Nou, door uit eten te gaan! Door op andere plekken te gaan eten, zie je gerechten of combinaties van ingrediënten die je misschien nog niet kende. En als de smaak je goed bevalt? Dan ga je die nieuwe gerechten natuurlijk thuis ook maken! Bij Ynnovate doen we dit in de vorm van safari’s. Door bij een organisatie op bezoek te gaan die heel ver af staat van jouw dagelijkse bezigheden, kun je enorm geïnspireerd raken om dat nieuwe product of proces ook in jouw organisatie te gaan implementeren en ga je waarschijnlijk anders, slimmer of effectiever werken. Dus enkele keren per jaar in de keuken kijken van een andere organisatie is super nuttig voor innoveren in jouw organisatie!

 

Recepten samenstellen

Natuurlijk moet zo’n ‘vreemde’ smaak wel passen in jouw organisatie. De smaak zal daarom misschien wat worden aangepast om te zorgen dat iedereen in de organisatie het nieuwe gerecht lekker gaat vinden. Misschien moet er dan wat extra zout of peper aan toegevoegd worden om het echt optimaal te maken en te zorgen dat het goed werkt voor jouw team. Zo is ook innovatie geen eenheidsworst, maar richt je het innovatie proces in op een manier die past bij de organisatie en de situatie.

 

Geduld hebben

Hierin is het dus belangrijk om verschillende variaties te proberen en bij te stellen waar het beter kan. Dit vergt soms een lange adem. Natuurlijk verschilt dit ook per methode: gebruik je je oven of heb je een airfryer waarmee alles sneller gaat. Of gooi je je vraagstuk in een snelkookpan voor een quick fix? Allemaal keuzes die je maakt en die het resultaat ook zeker zullen beïnvloeden. Het is belangrijk dat je je innovatiemethode aanpast aan het gewenste resultaat. Je wilt meestal niet alleen de buitenkant mooier maken, maar een goede en gedegen oplossing voor de kern van het probleem. En vaak betekent dat een wat langer proces -even laten sudderen- en dus geduld hebben.

 

Je buik ervan vol hebben

Die focus op de buitenkant en niet op het resultaat, maakt dat mensen aangeven hun buik vol te hebben van alle ‘leuke’ sessies met post-it’s waar geen duurzaam resultaat uit komt. Een leuke middag hebben moet niet het doel zijn van een innovatie sessie. Een geschikte oplossing vinden voor een prangend vraagstuk, dát is het doel!

Wat ik ook wel eens zie is dat een organisatie innovatie in één week wil proppen, maar er verder de rest van het jaar niet zoveel ruimte voor geeft. Dit kun je vergelijken met een week lang aan een stuk door 3 sterren diners eten als ontbijt, lunch en avondeten, maar de rest van het jaar krijg je alleen maar een sneetje brood met een glas water voorgezet. Dat klinkt gek toch, als je er op deze manier naar kijkt?

 

Iets nieuws proberen

Maar let op: ook al heb je de juiste methode te pakken, doe je rustig aan en boek je mooie resultaten op innovatie, kan het ‘buik ervan vol hebben effect’ nog steeds optreden. Dit heeft een andere oorzaak. Als er te veel veranderingen kort op elkaar plaatsvinden, dan worden mensen continu gedwongen om een nieuwe manier van werken te adapteren. Wat ook heel vermoeiend kan zijn. Vergelijk het maar met het eten van heel veel smaken door elkaar. Eerst een stuk chocolade, daarna chips, een portie stamppot en aardbeienijs toe is met wat tijd ertussen toch een stuk lekkerder.

Mensen zitten namelijk heerlijk in hun dagelijkse patronen en als ze daar aan alle kanten uit worden getrokken dan raken ze totaal de weg kwijt. Zie het als bij iedere maaltijd iets nieuws moeten proberen. Eet jij voor het eerst muhammara en vind je dit super lekker? Fijn! Dan zul je er vanaf nu weinig moeite mee hebben om dit vaker op je brood te doen. Maar vind je tonijnsalade echt meeega vies, en wordt je dit vanaf nu vaker voorgeschoteld? Dan zul je daar waarschijnlijk niet blij van worden en uiteindelijk zelfs je eigen brood meenemen in plaats van dat op het werk te nemen.

Zorg dus dat mensen langzaam kunnen wennen aan een nieuwe smaak en sta ook open voor feedback, misschien zijn er kleine aanpassingen nodig waardoor mensen meer open staan voor de nieuwe smaak.

 

Weer honger krijgen

Na een tijdje, als mensen weer gewend zijn aan hun nieuwe patroon (of gerecht), kun je gaan experimenteren, doorontwikkelen of een ander vraagstuk binnen de organisatie gaan oppakken. Voel aan wanneer medewerkers weer toe zijn aan een nieuwe menukaart en aan de slag willen om met jou een verse maaltijd te koken!

About Anouk van Bussel

Na haar afstudeeronderzoek bij Ynnovate in 2019 is Anouk vast onderdeel geworden van het Ynnovate team. Tijdens het volgen van de opleiding Business Innovation heeft ze al kennis gemaakt met innovatie bij de overheid en zag ze gelijk overal kansen. Met haar echte doen!mentaliteit begeleidt ze nu voor Ynnovate trajecten die bijdragen aan het versterken van het Ynnvoators Netwerk. En dat doet ze op haar eigen verrassende manier, waar deelnemers nog vaak op terug kunnen pakken en echt iets aan hebben.
This entry was posted in Blogpagina. Bookmark the permalink.

Comments are closed.